चर्चा में क्यों?
– हाल ही में नेटफ्लिक्स के सह-संस्थापक रीड हेस्टिंग्स ने नेटफ्लिक्स के मुख्य कार्यकारी पद को छोड़ते हुए अपने कार्यकाल को समाप्त करने की घोषणा की है।
– रीड साथी और सह-सीईओ टेड सारंडोस और मुख्य परिचालन अधिकारी ग्रेग पीटर्स को बागडोर सौंपते हुए पद छोड़ दिया।
– हेस्टिंग्स ने गुरुवार को एक वीडियो साक्षात्कार में कहा “ऐसा लगता है जैसे कल हम अपने आईपीओ में थे जैसे हम लाल लिफाफों में ढके हुए थे,”
नेटफ्लिक्स की शुरुआत:
◆ हेस्टिंग्स, ने 1997 में एक डीवीडी-बाय-मेल व्यवसाय के रूप में नेटफ्लिक्स की सह-स्थापना की थी, यह कहते हुए कि इसको शुरू करने का विचार स्थानीय ब्लॉकबस्टर वीडियो स्टोर में “अपोलो 13” के किराये को वापस करने और $ 40 विलंब शुल्क के साथ ठगे जाने पर उनकी हताशा से आया था । .
◆ इसके बाद व्यवसाय 2007 में एक वीडियो स्ट्रीमिंग सेवा के रूप में विकसित हुआ, जिसने हॉलीवुड को हिलाकर रख दिया, नेटफ्लिक्स के मीडिया प्रतिद्वंद्वियों को अपनी सेवाओं में अरबों का निवेश करने के लिए प्रेरित किया।
मुख्य बिंदु:
◆ नेटफ्लिक्स के सह-संस्थापक हेस्टिंग्स कंपनी ग्राहकों को जोड़ती है यह कहते हुए अपने सीईओ पद छोड़ दिया
◆नेटफ्लिक्स इंक के सह-संस्थापक रीड हेस्टिंग्स ने कंपनी के मुख्य कार्यकारी के रूप में कदम रखा, जिसने फिल्मों और टीवी शो को ऑनलाइन वितरित करके हॉलीवुड को आगे बढ़ाया, लंबे समय के साथी और सह-सीईओ टेड सारंडोस और मुख्य परिचालन अधिकारी ग्रेग पीटर्स को बागडोर सौंपी।
◆ कारोबार में नेटफ्लिक्स के शेयर 6.1% बढ़कर 335.05 डॉलर हो गए क्योंकि स्ट्रीमिंग वीडियो पायनियर ने यह भी कहा कि इसने पिछले साल के अंत में अपेक्षा से अधिक ग्राहकों को उठाया था।
◆ 2022 की पहली छमाही में ग्राहकों को खोने के बाद से कंपनी दबाव में है। इसका स्टॉक, एक बार वॉल स्ट्रीट डार्लिंग, पिछले एक साल में लगभग 38% गिर गया था।
◆ हेस्टिंग्स कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में सेवारत सारंडोस और पीटर्स मुख्य कार्यकारी अधिकारी का पद साझा करेंगे। बोर्ड द्वारा उत्तराधिकार योजना के एक दशक का सूत्रपात करते हुए परिवर्तन तुरंत प्रभावी किया ।
◆ कंपनी के लिए चुनौतीपूर्ण समय के बीच जुलाई 2020 में पीटर्स और सारंडोस दोनों को पदोन्नत किया गया था।
◆ कोविड और हमारे व्यवसाय के भीतर हाल की चुनौतियों को देखते हुए, ”हेस्टिंग्स ने एक बयान में कहा। वे दोनों अविश्वसनीय रूप से अच्छी तरह से प्रबंधित कर रहे हैं … इसलिए बोर्ड और मेरा मानना है कि यह मेरे उत्तराधिकार का मुकाबला करने का सही समय है।”
◆ हेस्टिंग्स ने अपना पद मुक्त इसलिए कराया क्योंकि नेटफ्लिक्स ने कहा कि उसने चौथी तिमाही में 7.66 मिलियन ग्राहकों को जोड़ा, जिसमें “हैरी एंड मेघन” और “बुधवार” की मदद से 4.57 मिलियन के वॉल स्ट्रीट के पूर्वानुमान को हराकर टेलीविजन दर्शकों को आकर्षित किया।
◆प्रति शेयर आय, हालांकि, 12 सेंट में आई थी, जो 45 सेंट के नीचे है, जो कि Refinitiv द्वारा मतदान किए गए विश्लेषकों द्वारा अपेक्षित है।
◆ नेटफ्लिक्स ने मार्च के माध्यम से ग्राहकों में “मामूली” लाभ का अनुमान लगाया। यह नई राजस्व धाराओं की मदद से अवधि के दौरान राजस्व में 4% वर्ष-दर-वर्ष वृद्धि का अनुमान लगाता है।
◆ कंपनी को वॉल्ट डिज़नी कंपनी, Amazon.com इंक और ऑनलाइन दर्शकों के लिए टीवी शो और फिल्में बनाने के लिए अरबों डॉलर खर्च करने वाले संयमित उपभोक्ता खर्च और प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है।
◆ विकास को किक-स्टार्ट करने के लिए, नेटफ्लिक्स ने नवंबर में 12 देशों में एक सस्ता, विज्ञापन-समर्थित विकल्प पेश किया। इसने पासवर्ड साझा करने पर नकेल कसने की योजना की भी घोषणा की है।
◆ “2022 एक कठिन वर्ष था, एक अव्यवस्थित शुरुआत के साथ लेकिन एक उज्जवल अंत। हमें विश्वास है कि हमारे पास अपनी राजस्व वृद्धि को फिर से तेज करने के लिए एक स्पष्ट रास्ता है, ”नेटफ्लिक्स ने शेयरधारकों को अपने तिमाही पत्र में कहा।
◆ पीटर्स ने कहा कि नेटफ्लिक्स इस तिमाही में अधिक पासवर्ड साझा करने वालों को भुगतान करने वाले ग्राहकों में बदलने की कोशिश करना शुरू कर देगा। उन्होंने स्वीकार किया कि यह “सार्वभौमिक रूप से लोकप्रिय कदम” नहीं होगा, इसकी तुलना मूल्य वृद्धि से की जाएगी जो एक समय के लिए रद्दीकरण को बढ़ा देगा लेकिन अतिरिक्त राजस्व के साथ भुगतान करेगा।
◆ दिसंबर के अंत में कंपनी का वैश्विक ग्राहक आधार 231 मिलियन तक पहुंच गया।
◆ कंपनी ने कहा कि नेटफ्लिक्स के इतिहास में तीसरा सबसे ज्यादा देखा जाने वाला शो एडम्स परिवार की कहानी “बुधवार” के लिए दर्शकों का हुजूम उमड़ पड़ा। मर्डर मिस्ट्री “ग्लास अनियन” और ब्रिटिश रॉयल्स की डॉक्यूमेंट्री “हैरी एंड मेगन” भी तिमाही के दौरान हिट रही।
◆ हेस्टिंग्स की कुछ चुनौतियाँ स्व-प्रेरित थीं, जैसे कि कंपनी के डीवीडी व्यवसाय को क्विकस्टर नामक एक नई कंपनी में स्पिन करने की उनकी योजना। उस 2011 की पहल से कंपनी को 800,000 ग्राहकों की लागत आई और स्टॉक डूबने लगा।
